Il work life balance, ovvero l’equilibrio tra la sfera lavorativa e quella privata, è ormai un elemento imprescindibile per tutelare il benessere dei dipendenti e, di conseguenza, il successo delle imprese. Una condizione che ormai non può più essere trascurata dalle organizzazioni di tutte le dimensioni e settori. Raggiungere questo giusto compromesso permette, da un lato, di coltivare le proprie passioni e dedicarsi alla vita familiare e, dall’altro, di vivere serenamente e con soddisfazione la propria quotidianità professionale.
Questi diventano temi chiave per la crescita aziendale, che sono strettamente legati anche alla formazione aziendale e aggiornamento continuo per i dipendenti. Per cui è prioritario offrire una formazione aziendale non improvvisata, ma curata in ogni dettaglio e personalizzata in base alla persona e alle aree di interesse. Vediamo cosa possono fare le aziende su questi temi e le iniziative che stiamo portando avanti in Atlantic per i dipendenti.
Come contribuire al work life balance dei dipendenti?
È importante, per qualsiasi realtà, riconoscere la centralità delle persone e introdurre il concetto di tempo, inteso come la cosa più preziosa che si possiede. Un’azienda con questa visione supporta i dipendenti in ambito familiare e motivazionale.
In Atlantic sosteniamo una cultura People First e da sempre siamo promotori dello smart working. La presenza in ufficio è vissuta come momento di incontro con i colleghi, un’occasione importante per creare relazioni solide e scambio di idee.
Come suggerisce Tamara Gattus, HR Director di Atlantic Technologies, “la priorità di un’impresa deve essere ascoltare i bisogni e le necessità dei dipendenti e soprattutto assicurarsi che si sentano stimati e valorizzati. Per migliorare il work life balance bisogna garantire la flessibilità degli orari per poter bilanciare le singole esigenze”.
Work life balance: i benefici in Atlantic Technologies
Spesso e volentieri dipendenti soddisfatti vuol dire basso turnover e poche assenze proprio come avviene in Atlantic. Grazie al nostro approccio People Centric e alla volontà di favorire il work life balance delle persone, i dipendenti scelgono di restare in azienda generando un beneficio in termini di recruiting e di know-how. Ciò ci permette di fornire ai clienti una consulenza continua, non soggetta a tutti quegli avvicendamenti dettati da un alto turnover che possono rendere poco fluido il lavoro dei team e determinare ritardi nell’implementazione dei progetti.
In questo modo l’azienda è proiettata non solo nel presente, ma anche nel futuro, aumentando l’efficienza delle persone, generando un più alto valore aggiunto per il business e garantendo un miglior supporto a tutti i clienti. Inoltre, fornire ai propri dipendenti gli strumenti per affrontare sfide al di fuori dalla loro comfort zone permette di attivare un circolo virtuoso di innovazione continua per se stessi e per l’azienda.
E la formazione aziendale quanto conta?
In un contesto in continua evoluzione e in un mondo sempre iperconnesso come quello attuale, la formazione aziendale assume un ruolo fondamentale. Significa che l’azienda investe sulle sue risorse per valorizzarne le soft skill e le hard skill. La formazione aziendale consente inoltre di maturare le competenze adatte per gestire i cambiamenti.
In Atlantic la formazione è un punto chiave: significa dare ai dipendenti sia la motivazione sia le competenze per svolgere i propri compiti nel miglior modo possibile. È un momento di crescita personale, utile anche per conoscere e migliorarsi ulteriormente. Vediamo nel dettaglio quali sono gli strumenti che mettiamo a disposizione:
- LinkedIn Learning: i dipendenti hanno la possibilità h24 di frequentare numerosi corsi sia legati al business che a temi più trasversali;
- Potenziamento dell’intelligenza emotiva: si tratta di un percorso per capire come rafforzare le competenze individuali e le soft skills e ottenere una maggiore soddisfazione sia a livello personale che professionale;
- Formazione costante accessibile a tutti e in tutte le circostanze (anche durante la maternità);
- Formazione tecnica fornita dai partner senza “trascurare” il valore aggiunto dell’On the Job e della condivisione costante delle best practice interne.
Il successo dei diversi programmi e iniziative è amplificato dal concetto di condivisione, ad esempio, grazie alle community e all’aiuto reciproco dei dipendenti. Fondamentale è il ruolo dei senior (team leader) che seguono passo dopo passo il percorso delle risorse junior e le orientano nella loro crescita professionale.
Questo investire sulle persone e supportarle nelle varie fasi di crescita aziendale, nel lungo periodo, si traduce non solo nell’offrire ai clienti il meglio dell’expertise tecnologica e umana, ovunque e in qualsiasi momento, ma anche un gruppo di eccellenza in ottica di performance.
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