Atlantic Technologies compie 25 anni. Abbiamo pensato che il modo migliore per festeggiare questi 25 anni fosse quello di far parlare uno dei nostri clienti storici. Luca Cirillo, attualmente Group CFO presso Beautynova S.p.A., dagli anni ‘90 collabora con Atlantic – sin dalla sua prima esperienza in azienda – e ci racconta quali sono le ragioni che l’hanno convinto a portare avanti questo rapporto professionale da oltre vent’anni senza mai interromperlo.
Quando ci siamo incontrati per la prima volta, in quale azienda lavoravi e qual era il tuo ruolo?
Ormai oltre vent’anni fa. All’epoca avevo appena iniziato a lavorare in un’importante multinazionale operante nel settore dei prodotti usa e getta, dal 1994 al 1999 con il ruolo di Controller e Information System Manager e successivamente come responsabile ERP del Gruppo a livello europeo, finché non ho lasciato l’azienda nel 2002.
Cosa ti aveva colpito di Atlantic?
La principale caratteristica che mi ha portato a scegliere Atlantic Technologies è sicuramente l’enorme senso di responsabilità e di appartenenza al cliente che traspare dal suo approccio. Atlantic tende in qualche modo a “internalizzarsi” all’azienda cliente come se ne facesse parte. I consulenti sono sempre a disposizione, il supporto è reale e si vede proprio nei momenti di difficoltà. Si lavora come un unico team, con lo stesso livello di coinvolgimento.
È un rapporto che va ben oltre la collaborazione, un livello di affiatamento difficilmente riscontrabile con altri partner. Il consulente di Atlantic ti prende a cuore ed è evidente che questo modus operandi sia parte integrante di una solida cultura aziendale con determinati valori alla base.
Quali sono stati i motivi per i quali hai scelto di lavorare con Atlantic per tutti questi anni?
Nel corso della mia carriera professionale, Atlantic è sempre stata il partner leader dei progetti ad alto contenuto tecnologico che ho contribuito a sviluppare, sia in Italia che all’estero. I tratti distintivi sono principalmente tre: la professionalità, le forti competenze in ambito tecnologico e la capacità di problem solving. Il supporto è costante, il livello di professionalità molto alto e, al di là delle competenze, presenti in molte altre aziende del settore, è la capacità di delivery a fare la differenza.
Mi spiego meglio: in giro è pieno di aziende che possiedono competenze, ma in realtà pochi sono in grado di portare a termine un progetto senza intoppi, proponendo soluzioni concrete in caso di problemi. Ciò che cementa la collaborazione è proprio questo approccio orientato al problem solving e al portare a casa il risultato richiesto, nei tempi corretti, sviluppando per bene i progetti e senza troppi sforzi. Con Atlantic questa è una certezza.
C’è un progetto in particolare di quelli fatti insieme che secondo te è stato particolarmente significativo?
Sicuramente il progetto sviluppato per un’azienda nella quale ho lavorato fino a poco tempo fa che ha portato una trasformazione completa dell’organizzazione aziendale e messo in campo soluzioni di business e che hanno ancora oggi un forte impatto positivo sul conto economico dell’azienda.
Non è stato solo un progetto IT ma una messa a terra di soluzioni che hanno portato a una digitalizzazione a 360 gradi. Posso fare un esempio: la creazione di una soluzione, che nel mondo loyalty e della fidelizzazione del cliente è diventata molto importante (campagne Community per il supporto delle scuole), è stata implementata con l’aiuto di Atlantic per i principali player della grande distribuzione organizzata.
3 parole per descrivere la tua collaborazione con Atlantic
Long lasting, partnership e trust. La nostra collaborazione ha ormai durata pluridecennale ed è fondata su un altissimo livello di trust: lavoriamo con persone di cui ci fidiamo.
Progetti per il futuro? Obiettivi futuri?
Su tutti “One Company”, un imponente progetto di redesign e integrazione dei sistemi che l’azienda sta portando avanti con l’obiettivo di riprogettare l’assetto organizzativo del Gruppo. Il nome non è un caso, Beautynova S.p.A è un’azienda nata e cresciuta tramite una serie di acquisizioni e adesso vorremmo costruire una piattaforma comune per creare un solido gruppo unitario ridisegnando completamente l’organizzazione aziendale, tutti i sotto-sistemi e sistemi di pianificazione e gestione del lavoro, integrandoli sotto un unico cappello.
È un progetto sfidante che prevede un investimento economico significativo e oltre 2.500 giornate di consulenza e che vorremmo portare a termine in un anno e mezzo, a fronte dei tre che normalmente ci vorrebbero per finalizzarlo.
Contattaci per saperne di più!
