Assochange dà il benvenuto tra i suoi soci ad Atlantic Technologies

Assochange è l’associazione italiana che riunisce aziende, esperti di Change Management, università e business school.
Da quest’anno, tra i soci di Assochange ci siamo anche noi che contribuiamo, con il nostro nuovo modello di gestione del cambiamento, allo sviluppo di competenze e conoscenze sul Change Management.

Assochange è promotrice di una cultura condivisa sul cambiamento

Costituita nel 2003, Assochange è l’unica associazione, in Italia e in Europa, che si propone come luogo di incontro, confronto, acquisizione e diffusione di conoscenza sul Change Management. Il suo obiettivo principale è lo sviluppo di una cultura condivisa sul cambiamento nelle aziende e organizzazioni. In quanto associati, anche noi di Atlantic Technologies siamo parte attiva nella creazione di una cultura del cambiamento attraverso il confronto di esperienze, lo sviluppo di modelli e l’analisi di casi di successo.

Visita il sito web dell’associazione.

Il nuovo modello di Change Management di Atlantic Technologies

Dal 2017, Atlantic integra il suo modello di gestione del cambiamento nei progetti di innovazione tecnologica con soluzioni come Salesforce, Tableau Software, Infor e Oracle. In questi anni, abbiamo coinvolto nei nostri progetti di Change Management più di 4.000 utenti con oltre 40.000 ore di formazione presso i nostri clienti. Grazie all’esperienza di questi anni, abbiamo affinato e migliorato il nostro modello di Change Management, tanto che oltre l’80% dei nostri interlocutori ritiene fondamentale accompagnare l’innovazione in azienda con iniziative specifiche per gli utenti. Sì, perché proprio l’attenzione al fattore umano è l’elemento portante della nostra strategia. Il nostro approccio People First abbatte tutte le resistenze legate alla cultura e alle abitudini in azienda, e pone grande attenzione alla valorizzazione delle persone più entusiaste e alla gestione di quelle più ostili.

Inoltre, il nostro modello mira a costruire in azienda una base solida per il successo delle iniziative di trasformazione digitale in atto e per quelle future. La gestione del cambiamento concepita fino a oggi come relativa a un singolo progetto è ormai obsoleta e sarebbe meglio parlare di attivazione del cambiamento continuo. Proprio come in Assochange, anche in Atlantic crediamo che sia tempo di focalizzarsi sulla cultura del cambiamento stesso in azienda, così da fronteggiare al meglio il contesto sempre più frenetico in cui è necessario sostenere la crescita aziendale.
Leggi l’intervista di Forbes ad Angela Colucci, BDD di Atlantic, sui fattori di successo in un progetto di innovazione.

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